KERNEXPERTISE

Product Ownership

Een Product Owner die keuzes maakt, ze uitlegt, en ze vasthoudt als het ongemakkelijk wordt.

De meeste teams die ik tegenkom werken hard. Het probleem zit zelden in de uitvoering en bijna altijd in de richting: welke problemen lossen we op, voor wie, en wat laten we daarom liggen.

Ik kom binnen als senior Product Owner — tijdelijk, voor een vast aantal dagen per week, of naast een bestaande PO die het alleen niet rond krijgt.

Wat ik doe

Zes onderdelen. In de praktijk lopen ze door elkaar heen.

Productvisie en productstrategie

Waar het product over drie jaar staat, voor wie het er is, en welke keuzes daar nu bij horen. Vastgelegd in taal die de directie én het team begrijpen.

Roadmaps

Een planning die richting geeft zonder te doen alsof de toekomst vaststaat. Met thema's en uitkomsten in plaats van een lijst features met data erachter.

Backlogmanagement en prioritering

Helder, actueel en met een onderbouwde volgorde. Het team weet waarom iets bovenaan staat en wat er is afgevallen.

Discovery en validatie

Eerst uitzoeken of het probleem klopt, dan pas bouwen. Gesprekken met gebruikers, kleine proeven, en de bereidheid om een aanname te laten vallen.

Stakeholdermanagement

Directie, gebruikers en ontwikkelteam op één lijn houden, ook als de belangen verschillen. Nee zeggen hoort erbij, maar altijd met een reden.

Waarde en outcomes boven output

Sturen op wat het oplevert, niet op wat er af is. Dat vraagt om afspraken over wat je meet, vóór de eerste sprint.

Hoe een opdracht verloopt

Geen vast stappenplan, maar dit is de lijn. De eerste weken kosten tijd en
leveren de rest van de opdracht op.

WEEK 1 - 3

Begrijpen

Ik praat met gebruikers, met het team en met de mensen die het budget dragen. Niet in een reeks workshops, maar door mee te draaien en te kijken waar het werkelijk vastloopt. Aan het einde ligt er een beeld van de situatie dat iedereen herkent, inclusief de dingen die niemand hardop zei.

WEEK 3 - 6

Kiezen

Een goede roadmap gaat over wat er níét gebeurt. Ik maak die keuzes expliciet, onderbouw ze en leg ze voor. Dat is het moment waarop het schuurt, en precies daarom moet iemand het doen.

DOORLOPEND

Doorpakken

Keuzes worden een backlog waar het team mee vooruit kan: heldere doelen, scherpe acceptatiecriteria, en een Product Owner die bereikbaar is en beslist. Ik zit in de refinements en de reviews, niet alleen in de stuurgroep.

AFSLUITING

Overdragen

Ik werk mezelf overbodig. Aan het einde staat er een manier van werken die zonder mij blijft draaien, en iemand die de rol overneemt weet waar alles vandaan komt.

Uit de praktijk

Een app voor 12.500 externe medewerkers, in twaalf landen, gekoppeld aan het ATS en de backoffice.

De afgelopen twee jaar ben ik senior Product Owner bij een internationale uitzendorganisatie. Het product geeft externe medewerkers alle informatie en ondersteuning die ze nodig hebben, in hun eigen broekzak.

Omdat de app aan het ATS en de backoffice hangt, is elke productkeuze ook een keuze over onderliggende systemen en processen. Ik werk samen met een ontwikkelteam in België, onderdeel van het grotere moederbedrijf: over landsgrenzen, over organisatielagen en over taalgrenzen heen.

Klinkt dit als het werk dat bij jullie ligt?

Plan een kennismakingsgesprek

CERTIFICERING

Professional Scrum Master I en II
Scrum.org

INZETBAAR

Nederlands en Engels, in internationale teams, op locatie en op afstand. Opdrachtvorm in overleg: interim, een vast aantal dagen per week, of advies.

OOK RELEVANT

Strategie en uitvoering — als de keuzes staan en het traject moet landen. Of lees meer over mijn achtergrond.

Even kennismaken?

Een kennismakingsgesprek duurt ongeveer een half uur, is vrijblijvend en gaat over jouw situatie — niet over mijn diensten. Daarna weet je of ik iets voor je kan betekenen.

Plan een kennismakingsgesprek Bekijk mijn achtergrond →

Liever direct contact? Bel of app +31 6 83826022, of mail patrick@colijnstrategie.com