SENIOR PRODUCT OWNER
Wat bouwen we wel, en wat niet
Ik help organisaties productvisie te vertalen naar heldere keuzes, een roadmap die standhoudt en een backlog waar het team morgen mee vooruit kan.
Mijn achtergrond ligt in commerciële verantwoordelijkheid: omzet, targets, internationale markten. Daardoor prioriteer ik op waarde, niet op de hardste stem in de kamer.
NU — Senior Product Owner bij een internationale uitzendorganisatie, actief in twaalf landen, met een ontwikkelteam in België.
EERDER — Ruim twintig jaar commerciële verantwoordelijkheid voor markten in Europa, het Midden-Oosten en Afrika.
Waar ik meestal binnenkom
Herken je er één, dan is een gesprek waarschijnlijk zinvol.
01 Het team levert op, maar niemand weet of het de juiste dingen zijn
Sprints draaien, features komen af, de burndown ziet er goed uit. Toch kan niemand uitleggen welk probleem er nu eigenlijk is opgelost. Output zonder outcome.
02 De roadmap is een verlanglijst geworden
Elke afdeling heeft er iets in staan, niets is echt geprioriteerd, en bij elke stuurgroep schuift de volgorde opnieuw. Het team weet niet meer waar het aan toe is.
03 Business en IT praten langs elkaar heen
De directie vraagt om resultaat, het ontwikkelteam vraagt om duidelijkheid, en daartussen zit niemand die beide talen spreekt.
Hoe ik werk
Ik begin nooit met een backlog. Ik begin met de vraag wat deze organisatie met dit product wil bereiken, en wie daar iets aan heeft.
Begrijpen
Ik praat met gebruikers, met het team en met de mensen die het budget dragen. Niet in een reeks workshops, maar door mee te draaien en te kijken waar het werkelijk vastloopt.
Kiezen
Prioriteren is nee zeggen tegen dingen die iemand belangrijk vindt. Ik maak die afweging expliciet en leg uit waarop hij rust.
Doorpakken
Keuzes worden een backlog waar het team mee vooruit kan: heldere doelen, scherpe acceptatiecriteria, en een Product Owner die bereikbaar is en beslist.
Overdragen
Ik werk mezelf overbodig. Aan het einde van een opdracht staat er een manier van werken die zonder mij blijft draaien.
Waar ik nu werk
De afgelopen twee jaar ben ik senior Product Owner bij een internationale uitzendorganisatie die in twaalf landen actief is.
Het product is een app voor externe medewerkers: alle informatie en ondersteuning die ze nodig hebben, in hun eigen broekzak. Ongeveer 12.500 mensen gebruiken hem. De app is gekoppeld aan het ATS en de backoffice, waardoor productkeuzes altijd ook keuzes zijn over onderliggende systemen en processen.
Ik werk samen met een ontwikkelteam in België, onderdeel van het grotere moederbedrijf. Dat betekent werken over landsgrenzen, over organisatielagen en over taalgrenzen heen — en steeds duidelijk maken waarom iets wel of niet op de roadmap staat.
CERTIFICERING
Professional Scrum Master I en II
Scrum.org
EERDERE LOOPBAAN
Voor 2023 werkte ik in internationale commerciële rollen bij Life Fitness (verantwoordelijk voor 21 landen in EMEA), BOSKA, Koninklijke Paardekooper, PW Markets en Amefa. Fitnessapparatuur, foodtools, verpakkingen en retail — steeds met verantwoordelijkheid voor markten, go-to-marketstrategie en resultaat.
Wat ik daarnaast meebreng
Product ownership is mijn vak. Deze twee gebieden komen uit dertig jaar praktijk ervoor, en ze maken het werk als Product Owner beter.
Strategie en uitvoering
Projectmanagement volgens Agile- en Lean-principes, en implementatiemanagement: nieuwe systemen en processen daadwerkelijk ingebed krijgen, met de eindgebruiker als uitgangspunt.
Exportstrategie en internationale sales
Nieuwe markten betreden, exportplannen opstellen en verbeteren, en de commerciële organisatie die daarbij hoort. Opgebouwd in ruim twintig jaar in de EMEA-regio.
Over mij
Ik ben Patrick Colijn, woon in Huizen en werk sinds 2023 zelfstandig onder de naam Colijn, Strategie & Export.
Ik heb mijn loopbaan opgebouwd in internationale commerciële rollen bij onder andere Life Fitness, BOSKA en Koninklijke Paardekooper: verantwoordelijk voor markten in heel EMEA, voor go-to-marketstrategie en voor omzet. Dat werk leerde me vooral één ding — de meeste plannen stranden niet op een gebrek aan ideeën, maar op een gebrek aan keuzes.
Als Product Owner doe ik in feite hetzelfde werk, alleen dichter op het product. Ik houd van duidelijkheid, korte lijnen en mensen die zeggen wat ze bedoelen.